In onze projecten komen vier grote pijlers terug: strategie, coaching, devops en ontwikkeling. Deze pijlers bieden de nodige omkadering om maximale toegevoegde waarde uit je data projecten te halen.
Bij het opstarten van een nieuw project of uitbreidingen op een bestaand project moet vaak nieuwe kennis opgedaan worden.
Dit kan gaan om puur technische kennis (hoe gebruik ik een platform?), om de 'kneepjes van het vak' in het gebruik van een platform, in veel gevallen gaat het echter om een combinatie van deze beide factoren.
Ons team van experts kan je in de verschillende fasen van een project met raad en daad bijstaan. Bij de start van een project is het vaak aangewezen om snel extra kennis te kunnen overnemen van een expert in het domein. In latere fases kan het dan weer nuttig zijn om de eigen kennis aan te vullen met best practices en ervaringen die onze experts door de jaren heen opgedaan hebben in tal van projecten.
In elke fase van een project kunnen we ondersteuning bieden om zo samen van elk project een succes te maken.
Het end-to-end implementeren van data projecten is niet alleen tijdrovend, vaak zijn skills nodig die niet tot de core business van een in-house team behoren.
Om de snelheid in een project te behouden kan het daarom efficiënter zijn om de operationele uitwerking van een project uit te besteden. Of het gaat om het on-boarden van data, het uitwerken van analytics, trainen en uitrollen van modellen, onze experts denken in elke stap van het traject mee.